Het Gemeente Debat 2010 (28 april 2010)

Gemeenten gaan een bijzondere bestuursperiode tegemoet. De effecten van de economische recessie zullen hun weerslag vinden in gemeentelijk beleid en in de begroting. De verminderde inkomsten vanuit het Rijk en specifieke ontwikkelingen binnen de gemeentegrenzen, op onder andere de arbeidsmarkt en de woningmarkt, vragen om keuzes. Keuzes die de nieuwe colleges na de verkiezingen in maart 2010 moeten gaan maken. Op welke terreinen zijn bezuinigingen mogelijk en waar zijn investeringen noodzakelijk?

Het Publieke Sector Debat 2009 (14 mei 2009)

De sturende Overheid

De wereldwijde financiële crisis lijkt ook in Nederland een ijkpunt te vormen in het denken over de ordeningsprincipes volgens welke overheid, bedrijfsleven en maatschappelijke organisaties samenwerken aan een krachtige Nederlandse economie en waarborging van het publiek belang. Staan we op een kruispunt tussen twee tijdperken, met achter ons het in diskrediet geraakte marktdenken, zelfregulering en decentralisatie, en voor ons een moderne, sturende overheid met een herwaardering van bureaucratie en nieuwe vormen van toezicht?

Gemeente Debat 2008-2009 (28 januari 2009)

‘Lokaal wat kan, centraal wat moet’ is een vaak gehoord begrip uit monde van de huidige regering. De gemeente moet, als eerste overheid die het dichtst bij de burger staat, meer autonomie krijgen. De lokale overheid kan het maatwerk leveren wat het Rijk met allesomvattende beleidsnotities niet lukt. De gemeente is zich goed bewust van de specifieke problemen binnen haar grenzen en kan burgers actief betrekken bij besluitvorming. Maar is de landelijke overheid bereid haar sturende rol in beleid, toezicht en financiën los te laten? Welke beleidsterreinen lenen zich voor het vergroten van autonomie van gemeenten, welke juist niet? Wil de gemeente wel meer bevoegdheden en is ze voldoende toegerust voor die rol? 

PRIMO Jaarcongres (9 oktober 2008)

De omgeving waarin overheden en publieke organisaties opereren wordt steeds complexer door de aard van relaties met verschillende maatschappelijke partners, toeleveranciers, stakeholders en burgers. Tegelijkertijd wordt het management binnen het publieke domein geconfronteerd met een toenemende vraag naar transparantie en verantwoording. Dit vraagt om een vooruitziende blik van managers en bestuurders zodat zij kunnen anticiperen op problemen die op de overheid afkomen. Een aantal risico's zijn duidelijk aanwezig maar hoe manage je latente risico's? Hoe ga je om met bedreigingen, onzekerheden en de onvoorspelbare effecten van risico's?

Prinsjesdagbeschouwing Gemeenten (22 september 2010)

De derde dinsdag in september is van oudsher richtinggevend voor de focus en speerpunten in de begroting van het Rijk voor het komende jaar. De verkiezingsuitslag en de samenstelling van de nieuwe regering zijn daarnaast bepalend voor de richting van bezuinigingen en investeringen in de komende jaren. De begroting van het Rijk en het nieuwe regeerakkoord zullen direct effect hebben op de financiële speelruimte en taakstelling van Gemeenten.