TERUGBLIK
Digitale disruptie van de financiële waardeketen
20 juni 2018
Digitale Disruptie: de veranderende financiële waardeketen
Vanuit de ambitie om de veranderende paradigma’s van financiële dienstverlening te verkennen, organiseert Info Support i.s.m Blommestein Groep sinds 2013 de Transformatie Dialogen.
In dit jaarlijks terugkerend, exclusief en besloten dinerdebat gaat een select en senior IT/Finance-gezelschap van gerenommeerde financiële instellingen, samen met jonge en ambitieuze FinTech Startups, in dialoog over de innovatieve en toekomstbestendige financiële dienstverlening.
GESPREKSPARTNERS
Marcel van de Lustgraaf
Directeur IT&C
Vivat Verzekeringen
Erik Hietkamp
Directeur ICT
AEGON N.V.
Reinier Pollmann
Programmamanager Innovatie & Fintech
Autoriteit Financiële Markten
Mirjam Lemaire
Unit Manager Financial Services Industry
Info Support
Bastiaan Walenkamp
Hoofd Strategische Innovatie
De Volksbank
Thomas Bunnik
Oprichter
Pritle
Dennis Joosten
CTO
Info Support
Wietze van der Aa
Associate Professor Innovation Management UVA, Director AMSI
Universiteit van Amsterdam
Alex Dings
Co-Founder & COO
Bitsensor
Amir Arooni
CIO
Nationale Nederlanden
Gaston Aussems
Managing Director
Mollie Payments
Pascal Spelier
Oprichter
Finno
SFEERIMPRESSIE
EEN KIJKJE ACHTER DE SCHERMEN
Terugblikkend op een inspirerende dialoog
De Transformatie Dialogen zijn zeer kleinschalig en persoonlijk van opzet. De dialoog vindt plaats aan één grote ovale tafel en genodigden worden geselecteerd en uitgenodigd op basis van hun kennis, ervaring en betrokkenheid bij de thematiek. Onderstaand treft u een impressie in beeld.
Transformatie Dialogen 2018
RECENSIES
DEELNEMERS
Reinier Pollmann
Programmamanager Innovatie & Fintech
Autoriteit Financiële Markten
De interactieve avond heeft mijn beeld weer verder verdiept van de uitdagingen waar de sector voor staat bij verdere ontwikkeling, en de rol die wij daarin als toezichthouders hebben te spelen.
Gaston Aussems
Managing Director
Mollie Payments
De zorgvuldige samenstelling van het deelnemersveld en kundige gespreksleiding maakte de dialoog over Transformatie in Finance tot een gepassioneerde, uitdagende, maar respectvolle verkenning van de verschillende visies op innovatie van binnenuit en via acquisities in de context van de veranderende wensen van de klant, de internationale concurrentie en de impact van wetgeving en toezicht.
Erik Hietkamp
Directeur ICT
AEGON N.V.
Zeer inspirerend om in een open dialoog te leren van start ups en collega’s. Het delen van ervaringen over de kansen en risico’s van de digitale transformatie verrijkt mijn beeld en verdiept mijn kennis!
Wietze van der Aa
Associate Professor Innovation Management UVA, Director AMSI
Universiteit van Amsterdam
Organisatie en proces: het was een productieve uitwisseling van ervaringen en ideeën tussen mensen die op hoog niveau verantwoordelijk zijn voor ICT en digitale innovatie, successen en knelpunten werden open besproken, een sterk punt was dat zowel grote bedrijven (m.n. de grote verzekeraars) aanwezig waren, maar ook ondernemers / fintech's . Inhoudelijk: digitale innovatie en disruptie in de financiele dienstensector is een heel relevant en actueel thema, de betrokken deelnemers (CIO's en entrepreneurs) zijn zich zeer bewust van de noodzaak van en kansen voor digitale innovatie, maar zien ook dan de transformatie bij de grote bedrijven in deze markt een grote opgave is, transformatie betekent ook dat je moet kunnen en willen stoppen met activiteiten die al lang bij je bedrijf horen - dat duurt soms te lang, op het niveau van raad van bestuur / commissarissen is ervaring en expertise met digitale innovatie niet sterk aanwezig - dat is een knelpunt.
Marcel van de Lustgraaf
Directeur IT&C
Vivat Verzekeringen
Opnieuw was de Transformatie Dialoog een mooi moment van bezinning met collega’s uit de sector maar ook daarbuiten. De ambiance en voorbereiding waren erg goed geregeld waardoor we op de avond zelf ons primair konden richten op een uitdagende, stimulerende en open discussie waarbij de verschillende inzichten goed met elkaar gedeeld konden worden. Ook het zoeken van positieve confrontaties om de discussie scherp te houden en naar een hoger niveau te tillen werd goed gebruikt waardoor er een mooie “transformatie dialoog” ontstond.